A habilidade de influenciar pode ser desenvolvida com uma combinação de práticas e autoconhecimento
Curitiba, novembro de 2024 – A habilidade de influenciar pessoas tem emergido como uma das competências mais valorizadas e requisitadas nas empresas contemporâneas. De acordo com um relatório recente do Great Place to Work, a capacidade de influência é destacada como um dos principais desafios enfrentados por líderes e organizações. A busca por profissionais que sejam não apenas técnicos, mas também inspiradores e influentes, se tornou essencial para o ambiente corporativo, especialmente em um cenário onde a conexão humana e a motivação da equipe são diferenciais significativos.
Influenciar pessoas vai além de transmitir uma ideia ou dar orientações; trata-se de inspirar ações, gerar engajamento e transformar o potencial da equipe em resultados reais. Essa habilidade permite que líderes e gestores construam ambientes de trabalho mais colaborativos e inovadores, além de promover uma cultura de confiança e respeito. “Liderar é influenciar positivamente, e isso exige uma comunicação autêntica, um exemplo ético e uma escuta ativa”, afirma Mariana Stachiu, psicóloga e especialista em comportamento humano e liderança. “Profissionais que dominam essa habilidade conquistam equipes e são capazes de criar mudanças verdadeiras, influenciando não apenas no trabalho, mas em todos os aspectos da vida”.
Segundo a especialista, a habilidade de influenciar pode ser desenvolvida com uma combinação de práticas e autoconhecimento. As principais estratégias incluem a escuta ativa, autenticidade e transparência, empatia, comunicação clara e inspiradora.
Profissionais que desenvolvem a habilidade de influenciar colhem benefícios amplos, tanto na carreira quanto na vida pessoal. Uma pesquisa da consultoria de recrutamento Robert Half indica que profissionais com habilidades de liderança e influência têm até 32% mais chances de serem promovidos a cargos de alta responsabilidade. Além disso, esses profissionais também apresentam maior satisfação no trabalho, pois conseguem engajar melhor suas equipes e lidar de forma mais resiliente com desafios.
A influência, no entanto, também traz uma grande responsabilidade. Influenciar de forma ética é fundamental para um ambiente de trabalho saudável e inclusivo, onde todos sentem-se valorizados e respeitados. “Profissionais que usam essa habilidade com empatia e propósito não apenas transformam carreiras, mas ajudam a construir ambientes de trabalho onde o bem-estar e o desenvolvimento humano são priorizados”, destaca Mariana.
Com a transformação do mercado de trabalho e a importância crescente da cultura organizacional, a procura por líderes com perfil influente se intensificou. Dados do Great Place to Work apontam que 78% das empresas líderes em bem-estar organizacional no Brasil buscam profissionais com habilidades interpessoais e de influência para cargos de liderança. “Essa tendência reflete a percepção das empresas sobre o impacto positivo que esses líderes podem trazer para a cultura e para os resultados”, completa a especialista.
